Projektové a procesní řízení
Vaše firma není efektivní, často se opakují chyby nebo máte zbytečné finanční náklady? Pomůžu vám zmapovat, zjednodušit a zautomatizovat firemní procesy, vyladit správně projektové a úkolové řízení a vytvořit interní znalostní bázi. To vše proto, abyste byli výrazně efektivnější a produktivnější.
Mapování situace
Na začátku společně zmapujeme jak běžně pracujete a spolupracujete, tzn. jak řešíte projekty, úkoly, komunikaci, termíny, rozpočty a vše související.
Analýza situace
Jakmile známe vaše běžné fungování, připravím přehledný návrh problémů a příležitostí co, jak, kde a proč by šlo zlepšit nebo řešit jinak.
Znalostní báze
Bez firemní wiki nelze v dnešní době fungovat efektivně, takže vám ji kompletně připravím, ať všichni ví kam se dívat, když něco nebudou vědět.
Automatizace
V rámci analýzy vám vždy navrhnu i co by šlo plně automatizovat, nicméně automatizaci jako takovou můžeme klidně probrat i samostatně.
Digitální nástroje
Pomůžu vám s výběrem a zavedením vhodných nástrojů pro řízení týmu či firmy, pokud zatím žádné nepoužíváte (jsem expert na Freelo a Notion).
Konzultace
Nepotřebujete komplexní pomoc, ale chcete řešit třeba jen pár bodů, které vás v týmu či firmě trápí? Pojďme je probrat na konzultaci.
Co vám projektové a procesní řízení přinese:
- zvýšíte osobní, týmovou i firemní efektivitu
- odstraníte dokola se opakující zbytečné chyby
- budete stíhat termíny a vejdete se do finančních rozpočtů
- budete pracovat s větším přehledem a klidem
- dlouhodobě zlepšíte pracovní výkon i radost lidí z práce
- efektivněji budete řídit práci týmu a jednotlivých lidí
- naučíte se lépe spolupracovat na dálku (remote a home office)
- dokážete snadněji spolupracovat s dodavateli/klienty
- zjednodušíte nábor a zaškolení nových lidí do firmy
- naučíte se tvořit užitečné pracovní postupy a návody
- po ruce budete mít přehlednou firemní znalostní bázi
- vše zmíněné povede k ušetření minimálně desetitisíců Kč měsíčně
Firma Artisan se na mě obrátila ve chvíli, kdy jim přišlo, že marketingový tým nefunguje efektivně, ztrácí přehled a řešení úkolů bývá složité. Zanalyzoval jsem celé jejich projektové řízení a procesy, sepsal souhrn všech problémů a návrhy řešení, a přidal tipy na vhodné digitální nástroje. Dnes funguje tým Artisanu výrazně efektivněji.
Proč spolupracovat právě se mnou?
- mám za sebou stovky odřízených projektů a vytvořených procesů
- vytvořil jsem desítky typů úkolových, projektových a procesních šablon
- nejsem teoretik, moje rady pro projektové a procesní řízení vychází z praxe
- mám zkušenost s řízením projektů a procesů jednotlivců, týmů i velkých firem
- téměř 5 let jsem měl projekty a procesy na starost při spolupráci se Sanasportem
- poradím s aplikacemi, automatizací procesů nebo celkově digitálním rozvojem firmy
- píšu nejen o projektovém a procesním řízení na blogu
Jaromír Krpálek
vedoucí IT Sanasport
„Profesionalita, preciznost, odbornost! Dála má zásadní zásluhu na velkém posunu firmy v projektovém a procesním řízení. Vytvořil desítky procesů a projektových šablon, které se denně používají, šetří čas a minimalizují chybovost.“
Kolik projektové a procesní řízení stojí?
Záleží na tom, co budete potřebovat, takže vám spolupráci nacením individuálně. Orientačně počítejte s hodinovou sazbou 1 200 Kč, jednorázová hodinová konzultace nebo školení vyjde na 2 000 Kč.
